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　　【本网讯】一季度以来，陕煤铜川世锦园林从思想教育、风险管控、生产组织、设备维护、现场管理、技改创新等方面入手，坚持做到六强化六提升，全力以赴抓好安全生产、经营管理、内控降本增效等工作，为奋力夺取首季开门红创造有利条件。

　　强化思想教育，抓实安全管理。没有坐等的成就，只有干出来的精彩。中心提升大局意识和安全防范意识，统一思想，行动一致，严格细化分解全年工作目标任务，威客电竞及时召开专题部署会，统一全中心职工思想认识，坚定完成任务的决心，并结合各施工现场实际，科学合理安排，调整人员组织，制定相应工作计划和落实措施，要求职工干部职工同心协力、互相配合，确保各项工作任务顺利完成。加强培训教育，提高安全素质。安全是生产的前提，为进一步提升全员安全防范意识，筑牢安全防线，中心充分利用每日班前班后会、事中会、班组学习日、安全协调会，及时传达学习上级文件和会议精神，持续开展安全技能培训和事故警示教育，不断提高全员安全素质和班组安全管理水平。

　　强化风险管控，隐患排查治理。全面提升安全风险防范化解和事故应急处置能力，为生产保驾护航。坚守先安全后生产，不安全不生产理念，认线;分片包干、责任到人、跟踪监管、绩效考核的安全包保管理的责任体系和机制建设，由主管领导对分管领导全面包保，督办落

　　部门负责人、班组长安全包保履职，跟班期间包保当班安全管理，加强事故隐患整治和操作流程和作业风险管控。班组长针对组员行为规范和作业环境安全进行包保，班前开展安全确认，班中开展安全巡查，班后进行安全总结，确保班组各岗位严格按岗位作业标准、操作规程及工艺流程规范作业，消除三违行为，保障安全生产；持续开展定期、不定期安全自查，实现隐患闭合管理。全覆盖自查自纠，制定整改措施，明确整改时间和整改责任人，并安排专人负责监督验收，实现闭环管理，确保隐患排查治理不走过场，取得实效。同时，组织员、群监员、青安岗人员深入现场查隐患，齐抓共管保安全。

　　强化生产组织，提升生产能力。确保完成生产任务指标，及时调整生产组织方式，积极保障安全生产，一是通过班组和部门及时沟通，实时了解施工现场情况、信息、进度，从源头抓好质量管理，加强生产环节和过程管控，重点协调清污吸污、绿化修剪、零星工程等重点岗位间的协作配合，提高当班时间利用率，提升工作效率，提前发现问题、解决问题，威客电竞对各岗位人员合理调配，迅速高效地处理现场机械设备临时故障，减少影响生产的时间，力争高效率完成各项指标。二是加强联系，动态跟踪施工现场变化情况，第一时间上报本班组当日工作量相关数据。威客电竞三是强化岗位操作人员、威客电竞班组长、包片负责人三级巡查管理，做到设备运行、人员在岗操作在控，严格落实领导跟班制度和走动巡查制度，开好班前会、在工作中，随时巡检，对生产现场薄弱环节、重点岗位实时监控，合理调整作业时间，确保安全稳定生产。

　　强化设备维护，保证设备稳定运行。勤检查、常保养，提升设备利用率，为保证一季度顺利完成生产任务，根据设备、施工车辆的使用年限及其运行状态，对照规范要求，对设备进行及时维护保养，对绿化修剪设备、施工车辆设备老化、磨损的零部件及时更换，确保运行的稳定性，延长设备使用寿命，减少设备的磨损，提高设备运行率，最大限度地减少机械事故发生率，保障设备安全高效运行。

　　强化现场管理，创优作业环境。自上而下，互联互动，提升标准化管理水平，强化安全劳动保护，做到文明生产，保持良好的生产现场作业环境，有效提升安全管理水平。强化技改创新，提升生产效率，降低安全风险。努力在设备优化、技术改造上下功夫，不断通过小改小革，优化生产工艺，解决生产难题，促进安全生产，既节约了材料费用，又降低了检修成本，有耕耘必有收获，有信心就有力量，全体职工铆足干劲、奋力冲刺、满弓劲发，用奋斗与拼搏的铿锵弦音，加快推动各项目标任务顺利实现，确保首季开门红取得新突破、迈上新台阶,安全生产与经济效益双丰收。